EMENTA CURSO LEAN MINDSET E RESULTADOS

Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta, e também chamada de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios. Eliminado desperdícios, à qualidade melhora e o tempo e custo diminuem, gerando competitividade para as organizações. Em um mundo caracterizado pela cultura da aceleração e pela agilidade, o conceito básico de produtividade, fazer mais com menos recursos, continua sendo um desafio constante das organizações. Diante dessa máxima, a ITP desenvolveu o workshop para auxiliar as organizações a serem produtivas e competitivas, para responder com rapidez as novas demandas do mercado. 

Material didático digital

Certificado digital

OBJETIVOS

  • Proporcionar uma visão sistêmica de processos com pensamento enxuto;
  • Compreender os conceitos e princípios chave do Lean Thinking;
  • Conhecer ferramentas e métodos LEAN e suas aplicações para eliminar desperdícios e criar mais valor para os clientes;
  • Identificar formas de desenvolver "Olhos Kaizen" para enxergar oportunidades de melhoria;
  • Descrever as várias funções dentro de uma organização Lean;
  • Fornecer orientações sobre como implementar a cultura e o sistema Lean (Lean Doing);
  • Definir os fatores críticos de sucesso para a sustentabilidade da cultura Lean na organização.

PÚBLICO-ALVO

  • Profissionais de todas as áreas, para que possam melhorar processos e reduzir desperdícios, sejam eles: empreendedores, gerentes, encarregados, líderes, supervisores, coordenadores, operadores, técnicos, entre outros.

PROGRAMA

INTRODUÇÃO AO LEAN THINKING

  • Por que implementar o Lean
  • Origem do Lean Thinking
  • Filosofia Toyota
  • Aplicação dos princípios Lean na manufatura e processos
  • O que é vs. o que não é o Lean Thinking


CONCEITOS E PRINCÍPIOS CHAVES DO LEAN THINKING

  • Métodos para aumentar a produtividade
  • Definição de valor
  • Princípios da redução de custos Conceitos e tipos de desperdício:
  1. Excesso de produção
  2. Estoques
  3. Espera e gargalos
  4. Transporte
  5. Movimento
  6. Excessos de processamento
  7. Defeitos
  8. Intelectual
  • Exemplo de atividades que geram valor
  • Os 5 princípios do Lean 


MÉTODOS E FERRAMENTAS LEAN MAIS COMUNS

  • Os 3 MU's: Muda, Mura, Muri
  • Framework do sistema Lean:
  1. Estabilidade (4Ms, 5S, controles visuais, layout da planta, TPM)
  2. Padronização (trabalho padronizado, Heijunka/ nivelamento de carga, supermercado, kaizen)
  3. Just in time (sistema puxado/kanban, flúxo contínuo, takt time, troca rápida/ redução de setup, força de trabalho flexível)
  4. Jidoka (qualidade na origem, poka-yoke, andons, solução de problemas)
  5. Engajamento (atividades e pequenos grupos, sistema de sugestões, hoshin kanri)
  6. Mapeamento do fluxo de valor
  7. 8 passos da solução de problemas



FORMAS DE DESENVOLVER E IMPLEMENTAR A VISÃO KAIZEN/ OLHOS KAIZEN

FUNÇÕES LEAN

SUSTENTANDO A CULTURA LEAN

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